La Corporación Mondragon es un grupo empresarial más de 90 cooperativas con origen en Mondragón (Guipúzcoa, España). Según varios medios, es la cooperativa industrial más grande del mundo.
Fundada en 1956 por el sacerdote José María Arizmendiarrieta, influido por los ideales de la economía social y la doctrina social de la Iglesia,sus principales áreas de actividad son la industria, las finanzas y la distribución. En 2025 facturó 11.322 millones de euros con una plantilla total de 71.415 personas. Algunas entidades vinculadas a Mondragón son Eroski, Laboral Kutxa, Fagor Industrial, así como la Universidad de Mondragón.
Es el primer conglomerado empresarial en volumen de negocio originario del País Vasco y el décimo de España, y el segundo grupo de economía social en España.
A finales de 2025, la corporación estaba compuesta por 81 cooperativas, 8 fundaciones, 1 mutua, 12 centros de I+D, 4 centros educativos, y 104 implantaciones en el mundo, distribuidas en cuatro áreas: finanzas, industria, distribución y conocimiento.
Historia Comienzos El joven sacerdote José María Arizmendiarrieta llegó a la localidad guipuzcoana de Mondragón en 1941 para ser coadjutor auxiliar de la parroquia de esta localidad de 7.000 habitantes. Dos años después, creó una escuela de aprendices que posteriormente pasó a ser una escuela profesional politécnica en la que pudieran formarse técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y, sobre todo, para las cooperativas.
José María Arizmendiarrieta decía que hacer cooperativismos
En 1955, José María Arizmendiarrieta seleccionó a cinco jóvenes que además de estudiar ingeniería por libre en la Universidad de Zaragoza trabajaban a jornada completa en la empresa Unión Cerrajera, estos eran Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alfonso Gorroñogoitia, José María Ormaetxea y Javier Ortubay. que se asociaron como cooperativa y constituyeron la empresa Talleres Ulgor que abrió sus puertas el 12 de noviembre de 1956. El nombre de la empresa, Ulgor, resulta de un acróstico de sus apellidos.
Ulgor se convertiría con el tiempo en Fagor Electrodomésticos, el embrión industrial de la actual Corporación Mondragón.
Crecimiento e internacionalización En los años siguientes surgen nuevas cooperativas aprovechando la autarquía del mercado y el despertar de la economía española. Entre ellas la entidad financiera Laboral Kutxa y la entidad de previsión social Lagun Aro (1959), y el primer grupo empresarial comarcal Ularco (1966), denominado Fagor a partir de 1986, origen del asociacionismo cooperativo industrial de la corporación. En 1969 se fusionaron nueve cooperativas de consumo locales constituyendo Eroski, la cooperativa del grupo más importante en distribución.
En la etapa que va de 1970 a 1990 prosigue el incremento del volumen de negocio, nuevas cooperativas promovidas a través de Laboral Kutxa, la configuración de grupos comarcales y la creación en 1974 del primer centro tecnológico de investigación, Ikerlan.
miniaturadeimagen|Primera cooperativa Ulgor, luego Fagor Electrodomésticos, en 1956 en Mondragón.|izquierda En 1984 se reorganiza como Grupo Cooperativo Mondragon (GCM) anticipando el ingreso de España en la CEE y que es el antecedente de la corporación actual. Se funda el centro de formación directiva cooperativa y empresarial Otalora. El ejercicio de 1990 concluyó con 23.130 empleos.
En 1991 una nueva reorganización crea Mondragon Corporación Cooperativa (MCC) —hoy Corporación Mondragon— que enfatiza la dirección estratégica y la organización por áreas de actividad. En 1997 se crea la Universidad de Mondragón y posteriormente otros diez centros tecnológicos de investigación sectoriales y el parque tecnológico Garaia.
En los años siguientes continúa la expansión exterior instalando plantas productivas en varios países, desarrollando las directrices aprobadas en 2011 para los ejercicios 2013-2016.
Áreas de actividad La actividad de las empresas del grupo se desarrolla en cuatro áreas: finanzas, industria, distribución y conocimiento, constituyendo la estructura transversal de las cuatro áreas uno de los diferenciales más característicos de la Corporación como grupo empresarial. De hecho, en el mundo hay ejemplos significativos de cooperativas de cada una de las cuatro áreas, pero sin los nexos de intercooperación existentes en Mondragon.
Finanzas Comprendido principalmente por el negocio bancario y el de seguros de Laboral Kutxa, y la EPSV-Entidad de Previsión Social Voluntaria Lagun Aro.
Industria miniaturadeimagen|Equipación siderúrgica en Fagor Engloba la actividad de una gran parte de las empresas integradas en la Corporación. En 2025 cerró con una evolución positiva en sus principales indicadores económicos. El conjunto de cooperativas de Industria y Distribución alcanzó los 11.322 millones de euros en ventas, un 1% más que el año anterior, con una plantilla de 71.415 personas, tras la creación de 1.346 nuevos puestos de trabajo.
Las 9 divisiones industriales son:Mondragon "Informe Anual 2025"
Mondragon Automatización Industrial: automatización de procesos industriales. Mondragon Automoción Chasis and Powertrain (CHP): fabricación de componentes para esta especialidad de automoción. Mondragon Automoción CM: fabricación de componentes de caucho y plástico preferentemente para el sector de automoción. Mondragon Componentes: fabricación de componentes principalmente para el sector de los electrodomésticos. Construcción: cooperativas relacionadas con el sector de la construcción. Equipamiento: fabricación de ciertos tipos de bienes de consumo, como componentes eléctricos no asimilables a los sectores de automoción o electrodomésticos. Mondragon Ingeniería y Servicios: actividades de ingeniería y servicios de consultoría y formación. Máquina Herramienta: fabricación de máquinas-herramienta. Mondragon Utillaje y Sistemas. Las cooperativas industriales tratan de conseguir sinergias de los tres niveles de intercooperación en los que participan: en su propio grupo comarcal, en una de las divisiones de la Corporación, y en los clústeres sectoriales regionales con otras empresas de distinto tipo accionarial.
Distribución miniatura|Hipermercado Eroski en Mondragón El área de Distribución finalizó el año 2020 con una plantilla total de 38.523 personas, siendo Eroski la cooperativa más grande. Extiende su actividad empresarial por toda España y mantiene una alianza internacional con grupos franceses y alemanes. En la gestión de Eroski intervienen tanto los socios trabajadores como los socios consumidores, participando ambos en los órganos de decisión de la cooperativa. Su red de tiendas se extiende a 1.651 establecimientos: 1.279 supermercados, 61 hipermercados, 50 gasolineras, 16 ópticas, 159 agencias de viajes y 59 tiendas de material deportivo.
Las otras cuatro empresas del área de Distribución conforman el grupo agroalimentario ERKOP.
Innovación, promoción y conocimiento Son servicios vinculados a la competitividad y transformación empresarial, que el año 2025 contaban con un total de 2.100 personas en investigación, y 545 familias de patentes vigentes, estando agrupados en tres ámbitos:
Innovación: con 12 centros tecnológicos de investigación aplicada, desarrollo tecnológico e innovación, que cuentan con cerca de 2.100 investigadores. Participan en proyectos internacionales de I+D, conjuntamente con empresas tanto de la Corporación y como ajenas a la misma, con un planteamiento de innovación abierta y alianzas con centros del extranjero. Promoción: con el centro de promoción de la Corporación, Mondragon Ventures y un parque tecnológico. Conocimiento: con la universidad de Mondragon, tres centros politécnicos, y un centro de formación cooperativa. Participan en alianzas y proyectos internacionales, tanto de I+D como en los específicos de profesores y de intercambio de estudiantes.
Los principios de Mondragon Actual sede central de la Corporación Mondragon en el Paseo José María Arizmendiarrieta nº 5 de Arrasate/Mondragón|miniatura En marzo del 2013, entre 260 compañías de todo el mundo, la Corporación Mondragon recibió el premio organizado por el Financial Times y Arcelor Mital Bolness in Business, en la categoría “Conductores del cambio” por sus principios cooperativos.
Sistema organizativo A través de su sistema organizativo, la Corporación sigue los siete principios de la ACI - Alianza Cooperativa Internacional: educación, soberanía del trabajo, libre adhesión, organización democrática, carácter instrumental y subordinado del capital, solidaridad retributiva, y participación en la gestión.
A nivel de cada cooperativa individual
La cooperativa individual es el nivel básico del sistema organizativo. Su composición es: La asamblea general de socios es el órgano supremo de expresión y soberanía. Cada persona tiene un voto, y todos, incluso los disidentes y los no asistentes, quedan sometidos a los acuerdos de la asamblea general. Entre los acuerdos que ha de tomar, están el de nombrar y revocar, en votación secreta, a los miembros del consejo rector, de la comisión de vigilancia, y del consejo social. El consejo rector es el órgano colegiado al que corresponde, en exclusiva, la gestión y representación de la cooperativa. Sus miembros, normalmente doce, son elegidos para un mandato de cuatro años. Cada dos años se renueva la mitad del consejo, y cualquier socio puede ser elegido. Los cargos de presidente, vicepresidente y secretario son elegidos directamente por la asamblea general. El consejo rector es el responsable de la elección del director gerente, normalmente también para cuatro años. La comisión de vigilancia, se encarga básicamente de revisar las cuentas anuales. El consejo social es el órgano de participación permanente de la comunidad de trabajo en la administración de la cooperativa. Tiene la facultad de representación de los cooperadores, socios y no socios, ante los órganos de gobierno, constituyéndose en portavoz de las aspiraciones de los empleados. Tiene la naturaleza de órgano asesor y consultivo del consejo rector y del director gerente, siendo preceptivo su informe en todos aquellos aspectos que afecten a la relación de trabajo de los socios trabajadores. Normalmente se nombra un miembro del consejo social por cada 20 empleados, y en algunos aspectos cumple un papel parecido al de los sindicatos en las empresas no cooperativas. A nivel de la Corporación Se sigue el modelo de la cooperativa individual de base, aunque adecuando la terminología. Así, la asamblea general de socios de la cooperativa pasa a ser el congreso cooperativo de la Corporación, el consejo rector pasa a ser la comisión permanente, y el director gerente pasa a ser el presidente del consejo general.
Elementos comunes entre las cooperativas Las cooperativas de la Corporación comparten una filosofía y cultura empresarial comunes plasmadas en estatutos y normas de funcionamiento aprobadas en los congresos cooperativos. Regulan la actividad de los órganos de gobierno de la Corporación (comisión permanente y consejo general), así como de las cooperativas de base y de las cooperativas de base y las divisiones a las que pertenecen, tanto desde el punto de vista organizativo e institucional como patrimonial y retributivo.
Dichos estatutos y normas se desarrollan a partir de diez principios básicos cooperativos: libre adhesión, organización democrática, soberanía del trabajo, carácter instrumental y subordinado del capital, participación en la gestión, solidaridad retributiva, intercooperación, transformación social, carácter universal y educación.
A esos principios se suman la definición de cuatro valores corporativos: cooperación, participación, responsabilidad social e innovación.
Intercooperación
En el ámbito de las personas