thumb|alt=Automóvil blanco a medio montar con 3 hombres a su izquierda |Cadena de montaje: en este entorno los empleados tienen poco control sobre su trabajo, pues deben colocar determinadas piezas a determinada velocidad para que la producción marche al ritmo previsto.
El control del empleado sobre su trabajo (en inglés job control o control at work) es su capacidad para influir sobre lo que sucede en su entorno laboral, especialmente sobre asuntos relevantes para sus objetivos personales. Este control puede incluir:
control sobre las tareas control del ritmo de trabajo control del movimiento físico control del entorno social control del entorno técnico ausencia de supervisión (mayor control) o presencia de ella (menor control)
Tener un control satisfactorio sobre el propio trabajo es importante porque reduce el estrés laboral. La autonomía en el trabajo se considera una forma específica del concepto más general de control sobre el trabajo. Esta autonomía es la libertad de una persona para determinar qué hace en el trabajo y cómo lo hace.
El término job control también se emplea en inglés para denominar el control de tareas dentro de un sistema informático.
Asociación con otros factores Para Georges Friedmann, la calidad del trabajo depende de las habilidades de los empleados y de su capacidad para controlar la toma de decisiones en el trabajo.
Robert Blauner descubrió que el control sobre el propio trabajo está estrechamente vinculado con el prestigio ocupacional y la satisfacción laboral. La satisfacción laboral y el control sobre su trabajo tienden a ser mayores para los trabajadores gerenciales y profesionales que para los trabajadores no cualificados.
Un metaanálisis de 1986 halló una asociación entre altos niveles de control percibido por el empleado y «altos niveles de satisfacción laboral, compromiso, implicación, rendimiento y motivación, y bajos niveles de síntomas físicos, malestar emocional, estrés laboral, absentismo, intención de abandonar el puesto y rotación de personal ». De manera similar, dentro del modelo de demandas del trabajo- recursos para atender esta demanda (un modelo psicológico que intenta explicar el estrés laboral), se asume que recursos como el control del trabajo contrarrestan la tensión laboral y contribuyen a la motivación. En apoyo de este enfoque, los resultados de un estudio de 2003 sugieren que «a medida que el trabajo demanda más, se necesita un alto control del trabajo para limitar la fatiga, mientras que hace falta un alto control del trabajo o un alto apoyo social en el trabajo para mejorar la motivación intrínseca».
Aumentar el control de los empleados sobre su trabajo ha demostrado ayudar a contrarrestar el agotamiento y el cinismo en el lugar de trabajo, que son dos síntomas del síndrome de desgaste profesional (síndrome del trabajador quemado o burnout).
El control sobre el trabajo también se ha vinculado a los componentes de significado y manejabilidad de la salutogénesis.
Véase también Autogestión obrera Control obrero Economía participativa
Referencias
Categoría:Seguridad y salud en el trabajo Categoría:Empleo Categoría:Lugar de trabajo Categoría:Influencia (sociopolítica) Categoría:Control (sociopolítico)