Matriz de Eisenhower ou Princípio da Decisão de Eisenhower é uma ferramenta de Gerenciamento de tempo que tem esse nome em homenagem a Dwight D. Eisenhower, já que ela foi criada após uma citação dita por ele: "Tenho dois tipos de problemas, o urgente e o importante. Os urgentes não são importantes, e os importantes nunca são urgentes." Eisenhower não reivindica essa visão por conta própria, mas atribui-a a um (sem citar nome) "ex-presidente de faculdade"Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: Garson O’Toole (May 9, 2014), Category Archives: Dwight D. Eisenhower , Quote Investigator. (retrieved 31 March 2015)..
A matriz, que tem como finalidade a organização de uma rotina, através da priorização de tarefas de acordo com seu grau de urgência e importânciaprojectbuilder.com.br/ Conheça a Matriz de Eisenhower e melhore sua produtividade, foi criada por Stephen Covey, em seu livro “Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”.
A Matriz Utilizando o Princípio da Decisão de Eisenhower, as tarefas são divididas em quatro quadrantes, utilizando-se os critérios importantes/sem importância e urgentes/não urgentesDrake Baer (April 10, 2014), "Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity" , Business Insider, (accessed 31 March 2015).
Primeiro quadrante: urgente e importante = tarefas a serem concluídas imediatamente Segundo quadrante: importante, mas não urgente = tarefas a agendar para mais tarde Terceiro quadrante: urgente, mas não importante = tarefas para delegar a outra pessoa. Quarto quadrante: nem urgente nem importante = tarefas a serem eliminadas
Assim, as tarefas nos quadrantes são então tratadas da seguinte forma:
QuadrantesNível de urgência→Nível de importância↓ Urgente(quadrantes 1 e 3) Não Urgente(quadrantes 2 e 4) Importante(quadrantes 1 e 2) Atividades que devem ser feitas de forma imediata e pessoal Exemplo: crises, prazos, problemas, criança chorando Atividades que podem ser agendadas, mas não podem ser delegadas Exemplo: relacionamentos, planejamento, recreação Sem Importância(quadrantes 3 e 4) Atividades que podem ser delegadas Exemplo: interrupções, reuniões, chamadas telefônicas sem um propósito claro Atividades que podem ser descartadas. Exemplo: Desperdício de tempo, atividades de lazer, pausas para chá/café desnecessariamente longas
Categoria:Gestão estratégica Categoria:Matrizes