Lean Construction, ou construção enxuta, nada mais é do que a aplicação da mentalidade enxuta (lean thinking) no setor da construção. Essa abordagem já faz parte do dia dia de algumas construtoras e profissionais do setor.
Esta filosofia de gestão da produção, voltada a obras civis, é relativamente nova, e surgiu com o trabalho do pesquisador finlandês Lauri Koskela em 1992, o Relatório Técnico nº. 72 – Application of the New Production Philosophy to Construction,publicado pelo CIFE – Center for Integrated Facility Engineering, ligado à Universidade de Stanford, EUA. Neste relatório Koskela desafia os profissionais de construção a quebrar seus paradigmas de gestão ao adaptar as técnicas e ferramentas desenvolvidas com sucesso no Sistema Toyota de Produção (Lean Production), lançando assim as bases dessa nova filosofia por meio de adaptação dos conceitos de fluxo e geração de valor presentes no pensamento enxuto (Lean Thinking) à construção civil, a qual foi chamada de Lean Construction.
Com base nesse documento, dois professores e pesquisadores americanos, os engenheiros Gregory Howell e Glenn Ballard, realizam uma primeira reunião sobre Lean Construction na Finlândia, em 1993.
A partir de 1994, foi formado um grupo mundial de pesquisadores sobre Lean Construction denomiando IGLC – Internacional Group for Lean Construction, coordenado por Howell e Ballard, que anualmente se reúne para discutir os avanços desse novo paradigma para o sistema de Gestão da Produção no setor da Construção Civil.
Foram realizadas até agora as seguintes reuniões:
Ano 1993 – IGLC 01 – Espoo, Finlândia
Ano 1994 – IGLC 02 – Santiago do Chile, Chile
Ano 1995 – IGLC 03 – Albuquerque, EUA
Ano 1996 – IGLC 04 – Birmingham, Inglaterra
Ano 1997 – IGLC 05 – Gold Coast, Austrália
Ano 1998 – IGLC 06 – Guarujá, Brasil
Ano 1999 – IGLC 07 – Berkeley, EUA
Ano 2000 – IGLC 08 – Brighton, Inglaterra
Ano 2001 – IGLC 09 – Singapore
Ano 2002 – IGLC 10 – Gramado, Brasil
Ano 2003 – IGLC 11 – Blacksburg, EUA
Ano 2004 – IGLC 12 – Copenhagen, Dinamarca
Ano 2005 – IGLC 13 – Sydney, Austrália
Ano 2006 – IGLC 14 – Santiago de Chile, Chile
Ano 2007 – IGLC 15 – Michigan, EUA
Ano 2008 – IGLC 16 – Manchester, Inglaterra
Do ponto de vista da aplicação prática, o IGLC tem buscado implementar sistemas de informação e novas ferramentas que viabilizem a estabilização do ambiente produtivo, enfocando a antecipação de problemas e surpresas, ao invés de prática de adotar a redundância de recursos como maneira de conviver com ambientes de elevado grau de incertezas, porém os encontros do IGLC estão focadas, como seus próprios fundadores gostas de frisar, em "abrir corações e mentes para a Lean Construction", deixando uma lacuna muito grande na contribuição destes pesquisadores para um salto de amadurecimento na prática da Lean Construction.
Livros no Brasil
Titulo: Lean Construction - O Princípio do TAKT
Autor: Eduardo Henrique de Oliveira Editora: Bookess Ano: 2018
Titulo: Gestão de Projetos e Lean Construction - Uma abordagem Prática e integrada
Autores: Antônio Carlos da Costa Valente; Victor Meireles Aires Editora: Appris Ano: 2017 Titulo: Aplicação dos princípios lean ao setor de edificações: construção enxuta uma abordagem prática Autores: Adalberto Pandolfo, Juliana Kurek, Luciana Brandli, Luciana Pandolfo Editora: UPF Editora Ano: 2006 Titulo: Logística e Lógica na Construção Lean – Um processo de gestão transparente na construção de edifícios Autores: Francisco Eugênio M. da Rocha, Luiz Fernando M. Heinek, Isabel Telles P. Rodrigues, Pedro E. Pereira. Editora: Editora Livrarias Livro Técnico Ano: 2005 Titulo: Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção Civil Autor: Mauricio Moreira Silva Bernardes Editora:LTC (Grupo GEN) Ano: 2003
Ligações externas
Site O que é Lean do Lean Institute Brasil
Categoria:Engenharia Categoria:Construção
Lean Construction (em português, Construção Enxuta) é uma filosofia de gestão aplicada à construção civil que busca aumentar o valor entregue ao cliente por meio da redução de desperdícios, da melhoria contínua dos processos e da otimização do fluxo de trabalho.KOSKELA, Lauri. Application of the New Production Philosophy to Construction. Stanford University, 1992. Seus princípios têm origem no Sistema Toyota de Produção e foram adaptados para as particularidades da indústria da construção.WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A Mentalidade Enxuta nas Empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. A abordagem enfatiza o planejamento colaborativo, a confiabilidade dos processos e a utilização eficiente de recursos, visando melhorar a produtividade, a qualidade e o desempenho dos empreendimentos.BALLARD, Glenn. The Last Planner System of Production Control. University of Birmingham, 2000.
Princípios fundamentais
A Construção Enxuta baseia-se em princípios voltados à melhoria dos processos produtivos. Entre os principais destacam-se a eliminação de atividades que não agregam valor, a redução da variabilidade dos processos, a melhoria do fluxo de trabalho, o aumento da transparência das operações, a padronização de atividades e a busca pela melhoria contínua.KOSKELA, Lauri. Application of the New Production Philosophy to Construction. Stanford University, 1992. Esses princípios favorecem maior previsibilidade das atividades e contribuem para o uso mais eficiente de materiais, mão de obra e equipamentos.
Aplicações no canteiro de obras
Os conceitos da Construção Enxuta são aplicados em diversas etapas de um empreendimento. Entre as ferramentas mais utilizadas está o Last Planner System, método de planejamento colaborativo que busca aumentar a confiabilidade do cronograma por meio da participação das equipes responsáveis pela execução das atividades.BALLARD, Glenn. The Last Planner System of Production Control. University of Birmingham, 2000. Também são empregados sistemas de controle visual, como quadros Kanban, além da logística Just-in-Time, que busca disponibilizar materiais e insumos no momento e na quantidade necessários, reduzindo estoques e desperdícios.LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005.
Benefícios e desafios
A adoção da Construção Enxuta pode contribuir para a redução de custos, melhoria da produtividade, diminuição de desperdícios de materiais, cumprimento de prazos e aumento da qualidade das obras.HOWELL, Gregory A. What Is Lean Construction? Proceedings of the International Group for Lean Construction, 1999. Além disso, a metodologia favorece uma comunicação mais eficiente entre os participantes do projeto e um ambiente de trabalho mais organizado.
Entre os principais desafios de sua implementação estão a necessidade de mudanças na cultura organizacional, o comprometimento da gestão, a capacitação das equipes e a integração entre os diferentes agentes envolvidos na execução da obra.WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A Mentalidade Enxuta nas Empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Ver também
Lean manufacturing Sistema Toyota de Produção Gestão de projetos Engenharia civil
Referências