Banco Bradesco S.A. es un banco brasileño, con sede en Osasco, en São Paulo. Actualmente es el segundo mayor banco privado de Brasil y de América Latina (en activos totales), el mismo creció principalmente a través de fusiones y adquisiciones.
Historia Década de 1940 Su estrategia inicial consistía en atraer al pequeño comerciante, los funcionarios públicos, personas de escasos recursos, a diferencia de los bancos de la época, que solo captaban la atención de los grandes terratenientes. Fue uno de los primeros bancos en fomentar el uso de cheques para sus cuentacorrentistas, que fueron orientados a llenar las hojas en sus propias agencias. En 1946, la casa matriz se transfiere a la Capital Paulista, a la calle Alvares Penteado, centro financiero de la ciudad(Hay diferencias, pues algunos citan la llegada a Sao Paulo a otra dirección, en la calle 15 De noviembre). Sus agencias pasan a recibir el pago de las facturas de corriente eléctrica, que fue un verdadero avance para el país. Un año más tarde, tomó conocimiento de la expansión del café en el norte de Paraná y creó una empresa colonizadora. Se expandió en la región y ya a principios de 1950, el antiguo Banco de Cultivos (ahora Banco Real del Grupo Santander), era el banco más grande de Brasil en concepto de depósitos a plazo fijo.
Década de 1950 En 1951, con solo ocho años de vida, Banco Bradesco se convirtió en el mayor banco privado de Brasil. En esta década, el Banco alcanzó el norte rural de Paraná y también decide construir su nueva sede en Osasco. La construcción de la casa matriz comienza en el 1953 y lleva seis años en completarse. Su crecimiento constante en el 1960 se construyó sobre un sistema mixto de conservadurismo, la reinversión de los beneficios y también de adquisiciones, cuando se incorporan nada menos que 17 otros bancos pequeños.
El tercer salto fue con la adquisición, en 1957, del Banco Nacional Inmobiliario - BNI, del banquero Orozimbo Roxo Loureiro, que se enfrentó a problemas de liquidez por haber invertido fuertemente en propiedades. Cuando Banco Bradesco adquirió y abrió de nuevo los 46 bancos que el BNI tenía en São Paulo, descubrió lo obvio: en lugar de ampliar a otras regiones y ciudades, hubo un gran mercado por conquistar en la misma ciudad.
Internamente, Amador Aguiar sedimentaba características en la cultura de Banco Bradesco. La más importante fue el denominado "enfoque en el cliente", cuando la expresión no estaba aún en la moda del marketing. El director colocó su "escritorio" en la puerta de la agencia - una revolución para la época en que los gerentes tenían "habitaciones ocultas" en el segundo o tercer piso de los edificios. La directoria pasó a trabajar pioneramente de forma colegiada - todos los directores en torno a una mesa rectangular, intercambiando información y decisiones. Cuando el banco aumentó, se montó otra mesa. Solo cuando llegaron los computadores se montaron mesas individuales, pero en la misma habitación.
Década de 1970 En la década de 1970, Banco Bradesco decidió crear su propia estructura de procesamiento y soporte. Inicialmente creó su propia gráfica, que fue fundamental en la reorganización de los formularios, en ese momento muy importantes, porque no existían las transferencias electrónicas. El sistema de distribución de impresos en ese tiempo era mayor que la Oficina de correos.
Banco Bradesco también introdujo al mundo de las operaciones bancarias los lectores de código de barra de cheques (llamados "CMC-7) en 1979, siendo el primer banco en el mundo en desarrollar dichos artefactos, tras la negativa de los líderes extranjeros para desarrollar un producto para el mercado local.
Otro paso importante fue el montaje de la estructura de microfilm de los documentos tales como cheques, en primer lugar, Banco Bradesco compró un sistema llamado Computer Output Microfilm - COM (desarrollado en los Estados Unidos), en Brasil solo el Servicio Federal de Procesamiento de Datos (Serpro) tenía otro. O Banco de Brasil adquirió uno solo dos años después.
Década de 1980 Banco Bradesco también usó las adquisiciones para participar en la segunda ola de innovaciones tecnológicas que llevaron a la sedimentación de la automatización bancaria como una base de apoyo para la expansión del sector, contratando junto a la entonces gigante Italiana Olivetti Data Enter, una máquina que exigió el montaje de una estructura para cumplir con el mantenimiento de las agencias fuera de São Paulo. A partir de esta estructura, 1980, esta área pasó a realizar todo el mantenimiento del banco, la creación de un embrión de una estructura completa de tecnología que vendría a ser no solamente una organización independiente, sino un modelo para el propio sector bancario en América Latina. La primera terminal de operaciones electrónicas se instaló en la agencia de la plaza Panamericana en São Paulo - esto en un momento en que no había líneas de telecomunicaciones para tal fin, y para la interconexión de algunas agencias fue necesaria una intensa negociación con la entonces estatal Embratel;tuvieron que pasar casi diez años para conectar todo, porque Embratel no tenía la experiencia, y el ambiente de la entonces vigente "reserva de mercado" de la industria de "informática" (que todavía no era TI - Tecnología de la Información ") no les permitían importar soluciones.
Aprovechando las innovaciones del sector tecnológico, en 1981, sucedió el lanzamiento de la primera tarjeta magnética en América Latina, también en la agencia de la plaza Panamericana. Este lanzamiento significó nada menos que una de las bases para que en el futuro Banco Bradesco y otros bancos se dieran cuenta del valor de la tecnología como un elemento esencial para la expansión geográfica, generador de escala y de ganancias.
Posteriormente, en 1985, se instaló el primer terminal que en el momento todavía se llamaba "telecompras", que de tanta innovación creó un dilema: no había experiencia en el sistema bancario de como creditar en una cuenta y débitar en otra en tiempo real. La respuesta estratégica fue rápida una vez más, con la compra de Digilab, empresa de electrónica y de computación, que llegó a producir más de 40 mil terminales - de Banco Bradesco y otros bancos que en la época eran competencia, pero que acabarían siendo adquiridos por parte de Banco Bradesco, como Credireal y BCN.
Década de 1990 El fin de la reserva del mercado informático en octubre de 1992 dio lugar a la desactivación del Digilab, pero Banco Bradesco tuvo la visión de mantener el Scopus que sobrevivió y ahora esta juntamente con el ShopFácil, bajo el control del grupo, que compró el 100% de sus acciones a la holdingBradespar.
En otro movimiento estratégico en el ámbito empresarial, sin necesidad de utilizar inicialmente una adquisición directa se hizo una alianza con el portal Carsale, que se convierte en la tienda ancla exclusiva de automóviles de ShopFácil. En este caso, por ejemplo, el grupo Bradesco ha añadido a su cartera de no empresas financieras, un sistema de compras con cerca de 800 mil visitantes al día, 900 tiendas y 400.000 miembros.
En 1995, Visa Internacional en conjunto con el Banco Bradesco, Banco Real, Banco do Brasil y Banco Nacional, deciden crear la procesadora de tarjetas de crédito de la reconocida Visa. Nace la CBMP (Companhia Brasileira de Medios de Pago) o VisaNet, actualmente es líder en el mercado de pagos electrónicos en el Brasil.
Años 2000: Adquisiciones y asociaciones thumb|300px|Agencia de Avaré, SP
La estrategia directa de adquisiciones se utilizó tanto para aumentar la base de activos de los clientes y de negocios bancarios, así como también otros servicios agregados en el sistema financiero, principalmente los de seguros y previdencia privada.
Adquisición del Banco BCN En noviembre de 1997, el paso inicial fue dado en la adquisición del Banco de Crédito Nacional - BCN, presente en el mercado Brasileño desde 1929.
Adquisiciones del Credireal, Baneb, BEA, Banco Boavista y Banco Continental Posteriormente, la acción estratégica de marketing para satisfacer a un público específico se dirigió al proceso de privatización de los bancos estatales, fuertes capturadoras de cuentas de funcionarios públicos. En primer lugar, el Banco de Minas Gerais Credireal (R$ 112 millones), el Baneb Banco do Estado da Bahia (R$ 260 millones) en 1998 y 'BEA ', Banco del Estado de Amazonas (R$ 183 millones) en 2000. En el caso de BEA, la presencia de Banco Bradesco en el estado de Amazonas aumentó de 12,5% al 40%, con 50 agencias. El banco también ganó en esa época 131 mil clientes, cuatro veces más de lo que había en el estado.
En octubre de 2000, con la utilización del llamadogoodwilly la estructura corporativa de la BCN, fueron incorporadas las 73 agencias del Banco Boavista. En 2001, Banco Bradesco adquirió el Banco Continental, que tradicionalmente se había centrado en el crédito directo al consumidor - CDC.
BANCO BRADESCO S.A.
Incorporación con el Banco Cidade y adquisición de los bancos Finasa e Deutsche Bank Inversiones En febrero de 2002, Banco Bradesco, a través del BCN, incorporó el Banco Cidade, creado en 1965. Se agregaron en ese momento más de 50 mil clientes, 24 sucursales en Brasil, con R$ 2.1 billones en activos y R$ 500 millones en depósitos, y de R$ 740 millones en fondos de inversión y carteras administradas.
En marzo de 2002, después de largas negociaciones, Banco Bradesco adquirió por 1,36 mil millones de dólares el tradicional Finasa marca del (Banco Mercantil de São Paulo), fundado en 1938. Comienzan a ser administradas las empresas controladas por el Finasa en Brasil y en el extranjero como Finasa Seguros y Finasa Créditos, Financiamiento e Inversión.
En 2002, se adquirieron los activos de la Inversora Deutsche Bank, que fue transferido a la Bradesco Asset Management Administración (BRAM) de R$ 2,16 mil millones en fondos de inversión y carteras administradas. Con la compra, Bram pasó en esa época a administrar un volumen de más de R$ 51 mil millones. Enseguida, la cartera de crédito al consumo directo de la Ford Créditos. A través de un acuerdo entre las dos instituciones, el BCN Banco se convirtió en el conductor de la Ford Leasing S.A y las nuevas operaciones pasaron a ser realizados por otra empresa perteneciente a las Organizaciones Bradesco, el Banco Continental.
Fusión con BBVA El año 2003 comenzó con nuevas acciones estratégicas envolviendo al mismo tiempo una fusión parcial y otra adquisición, en enero, Banco Bradesco adquirió las operaciones de la Banco Bilbao Vizcaya, perteneciente a la española Banco Bilbao Vizcaya Argentaria por R$ 2,7 mil millones (585 millones de dólares en efectivo más la cesión de una cuota del 4,5% del capital de Banco Bradesco). En teoría, visto de un modo conservador, en ese momento el negócio para Banco Bradesco era más lógico y menos arriesgada de lo que fue la compra del Banespa, al menos el precio pagado por Santander - 4 mil millones dólares en 2001. Esto se debe a la red de BBVA era relativamente bien distribuida entre los estados de Sureste y Norte del país, mientras tanto, el Banespa, con más de 90% de los puntos de venta y los clientes en el estado de Sao Paulo, que figuraron muchos puntos de coincidencia geográfica y clientes con el propio Banco Bradesco.
Adquisición do Grupo Zogbi