Gaz de France fue un grupo energético francés especializado en el transporte y distribución de gas natural. Desde la apertura de los mercados europeos de la energía, Gaz de France se ha convertido asimismo en protagonista del mercado eléctrico, al haber desarrollado ofertas combinadas de gas natural-electricidad.
Électricité de France y Gaz de France son ya dos entidades completamente diferentes. Cada una controla una filial de distribución, ocupada de gestionar su propia red distribuidora. En el caso de Gaz de France, se trata del Distribuidor Gaz de France. Ambos distribuidores dirigen en conjunto un servicio común, "EDF Gaz de France Distribution", anteriormente "EDF GDF SERVICES", encargado de las intervenciones in situ (lectura de contadores, puesta en servicio, obras, etc.).
Nota: Carece ya de carácter oficial su habitual y antigua denominación, "GDF". El Grupo se presenta con el nombre "Gaz de France" y no emplea el de "GDF", utilizado sin embargo por sus públicos.
Historia
La empresa nació en la Posguerra al mismo tiempo que EDF, con la ley de nacionalización de la electricidad y el gas del 8 de abril de 1946, como resultado de la fusión de la práctica totalidad de las empresas privadas del territorio nacional. Hubo algunas excepciones en cuanto al rechazo de la muy insistente propuesta de nacionalización, como la protagonizada por Compagnie du Gaz de Thouars (que poseía su propia planta de producción y se hallaba en buena situación financiera) y que continuó funcionando sin mayores sobresaltos hasta la muerte de su fundador. Quedaron excluidas las empresas públicas o de economía mixta (sociedades paraestatales) (Gaz de Bordeaux, por ejemplo). Gaz de France adquirió el estatus de ente público de carácter industrial y comercial (EPIC).
Para implantarse en un territorio, firma contratos de concesión con corporaciones públicas donde interviene como operador. Nunca ha tenido el monopolio de abastecimiento ni de distribución a las empresas y particulares.
La Ley 2004-803 de 9 de agosto de 2004 transformó el EPIC en sociedad anónima y autorizó que se privatizara parcialmente, limitando al 30% la participación de los interesados.
No obstante, la situación continúa evolucionando. De manera oficial y para frenar la amenaza de OPA hostil de la italiana Enel, el Gobierno francés anunció el 25 de febrero de 2006 la fusión con el grupo privado Suez. "Gaz de France & Suez, un mariage arrangé ?" (Gaz de France & Suez, ¿un matrimonio de conveniencia?), Nicolas Cadène, Agoravox, 21 de marzo de 2006.
Sin embargo, tal fusión se percibe en Francia como una «privatización disfrazada» de Gaz de France, ya que la participación del Estado debería descender automáticamente no solo por debajo del 70% establecido por la Ley de 2004 elaborada por el ministro de Economía (Nicolas Sarkozy), sino a un nivel inferior al 50%. Por el contrario, en Bélgica, son varios los responsables políticos inquietos en lo referente al control por el Estado francés de una importante porción de la producción y distribución energética belga. El grado exacto de participación pública en el posible conglomerado resultante de la fusión depende de la naturaleza exacta de esa fusión y de las respectivas valoraciones de ambas sociedades. Dentro de un contexto enormemente polémico, se alude a un 34% de participación pública.
Aunque Nicolas Sarkozy pareció oponerse durante varios meses al proyecto gubernamental Dominique de Villepin para fusionar las dos empresas, aceptó acto seguido la propuesta del Ejecutivo. La fusión GDF-Suez encrespa a Sarkozy, Libération, 26 de julio de 2006.
Este proyecto de fusión GDF-Suez ha recibido también críticas de la izquierda en conjunto, que teme la pérdida de uno de los últimos medios de poner coto al alza de precios conocida desde hace 3 años, así como de los gaullistes sociales. GDF-Suez: agua con gas, L'Express, 30 de agosto de 2006.
La Ley n.º 2006-1537 de 7 de diciembre de 2006, relativa al sector energético, Ley n.° 2006-1537 de 7 de diciembre de 2006 relativa al sector de la energía en www.legifrance.fr autorizó la privatización de Gaz de France.
El 2 de septiembre de 2007, los consejos de administración de Gaz de France y SUEZ aprobaron nuevas orientaciones para el proyecto de fusión de ambas empresas (proyecto de fusión GDF-Suez), que deberá concretarse a lo largo del año 2008.comunicado de prensa, 3 de septiembre de 2007 en http://www.gazdefrance.com/EN/D/1026/A/3262/press-releases.html
Salida de Gaz de France a bolsa
La negociación de las acciones de Gaz de France se inició el 8 de julio de 2005, a las 12 horas, en la Eurolist de Euronext Paris, con el código ISIN FR0010208488.
Precio de la oferta:
● oferta a precio abierto (OPO, en siglas francesas): 23,20 € por acción; ● inversión global garantizada: 23,40 € por acción; ● oferta reservada a los trabajadores: 18,56 € para las fórmulas con descuento y 23,20 € para la fórmula sin descuento. Fueron 3,1 millones los particulares los que adquirieron acciones.
Al concluir la primera jornada de cotización, la acción valía 28,50 €, es decir el +22,84% más en tan sólo unas horas (lo que representó incluso una ganancia potencial del +53,56% para la oferta reservada a los trabajadores, sujeta a condiciones de plazo de posesión).
Dirección de la empresa
● Robert Hirsch: 1970-1975 ● Pierre Alby: 1979-1986 ● Jacques Fournier: 1986-1988 ● Françis Gutmann:1988-1993 ● Loïk Le Floch-Prigent: 1993-1996 ● Pierre Gadonneix: 1996-2004 ● Jean-François Cirelli: desde 2004
Cifras clave
En 2006:
● Clientes: 13,9 millones en Europa. ● Personal: 50.244 colaboradores, de los cuales el 32% ubicado fuera de Francia y un 25% de mujeres. ● Medios técnicos: Gasoductos: en Francia, 31.610 km. Buques metaneros: Flota de 12 metaneros, entre ellos el Provalys, el mayor del mundo. Terminales metaneras: 2 (en Fos-sur-Mer y Montoir-de-Bretagne). Almacenamiento subterráneo: 12 emplazamientos, con 9.200 millones de m³ de capacidad útil. Volumen transportado: 687 TWh de gas (en Francia en 2006). Distribución en Francia: 185.000 km de canalizaciones y 9.100 municipios conectadosRéseau de distribution de gaz naturel
Datos financieros
Datos financieros en millones de euros:
Años 2002 2003 2004 2005 2006 Cifra de negocio 14.546 16.647 18.129 22.872 17.642 Resultados netos parte del Grupo 838 910 1.046 1.782 2.298 Excedente Bruto Operativo NA NA NA 4.248 5.149 Fondos propios 9.2599.587 10.377 NA NA Deudas financieras 4.467 5.409 4.793 2.962 3.485
Datos bursátiles
● Accionistas principales al 31 de enero de 2007: Individuales e Institucionales: 17,9% Estado francés: 79,8% Trabajadores: 2,3%
Cabe recordar que, en 2005: capital flotante 17%, Estado francés 80%, trabajadores 3%.
El dividendo por acción era de 0,68 € en 2005 y de 1,10 € en 2006.
Estrategia de Gaz de France
Tres grandes ejes parecen desprenderse de la misma:
● Internacionalización en los países de Europa, especialmente con Cofathec, filial de servicios de energía múltiple, y Gaz de France Energy, sociedades presentes en Francia, Italia, Gran Bretaña, Benelux y Suiza;
● diversificación en otras formas de energía: gas natural, electricidad y petróleo. La filial Gaselys, propiedad de Gaz de France al 51% y de Société Générale al 49%, es una de las herramientas del grupo para penetrar en el mercado europeo de la electricidad, sobre todo en el ámbito del trading. Es de señalar que esta empresa se hizo en 2004 con uno de los lotes de suministro de electricidad para SNCF compitiendo con EDF;
● desarrollo de servicios asociados al suministro de energía: servicios de energía múltiple con Cofathec, servicios de gestión de riesgo financiero con Gaselys (intervención en los mercados financieros).
Por su parte, Gaz de France adelanta 4 ejes de desarrollo: la aplicación de una ambiciosa estrategia comercial, la prosecución de una política de aprovisionamiento "sana", la consolidación de la posición del Grupo en la actividad de infraestructuras y la aceleración del desarrollo del Grupo en Europa.La estrategia de Gaz de France: http://www.gazdefrance.com/FR/D/277/strategie.html
Actividades
Gaz de France afirma ser el único grupo europeo presente en toda la cadena energética, en 6 actividades diferentes.
El Grupo se organiza en 5 Ramas de Actividad:
● La rama de actividad “Global Gas y GNL” ● La rama de actividad “Energía Francia” ● La rama de actividad “Servicios” ● La rama de actividad “Internacional” ● La rama de actividad “Infraestructuras”
Según Gaz de France, la organización de las actividades tiene como objetivo garantizar la integración de las filiales del Grupo y hacerlo lo más eficaz posible. Busca también evaluar rápidamente los potenciales de desarrollo y garantizar la coherencia de las ofertas propuestas.
La rama de actividad "Global Gas y GNL"
Esta rama de actividad está compuesta por 5 entidades:
La Dirección Exploración-Producción
Esta entidad se responsabiliza de la gestión y desarrollo de participaciones en licencias de exploración y producción de gas natural, como operador o colaborador, así como de la comercialización de producciones de gas natural e hidrocarburos, en especial con la actividad Negocio.
Gaz de France es operador autorizado de exploración-producción en 7 países. El Grupo busca y desarrolla nuevos yacimientos en Europa, Argelia, Egipto y Mauritania. A final de 2006, las reservas demostradas y probables del Grupo ascendían a 685,3 millones de barriles equivalentes de petróleo (Mbep) y la producción se elevaba a 45,5 Mbep, el 71% de ellos de gas natural.
La orientación estratégica anunciada es la siguiente: producir el 15% de las necesidades de gas natural del Grupo al cabo de determinado plazo.
La Dirección de Aprovisionamientos
Se trata de:
● la gestión y optimización de la cartera de aprovisionamiento del Grupo en 3 direcciones: contratos a largo plazo recursos propios del Grupo intervenciones en los mercados a corto plazo, ● la venta de energía y servicios complementarios a grandes clientes de Francia y Europa, ● la venta de energía a particulares, empresas, profesionales y corporaciones territoriales.
Las orientaciones estratégicas anunciadas por Gaz de France son las siguientes:
● Imponerse como comercializador de referencia al que se elige. ● Afianzar la cartera de aprovisionamiento de gas natural del Grupo. ● Constituir una cartera de aprovisionamiento de electricidad fundamentada en parte en la adquisición y desarrollo de capacidades de producción. ● Desarrollar ofertas y ventas de gas y electricidad a grandes clientes industriales y distribuidores de Europa, especialmente en el marco de ofertas de multiservicios y energía múltiple. ● Desarrollar una oferta de energías múltiples (gas – electricidad) en todos los países donde el Grupo tiene presencia, especialmente para particulares en vísperas de la apertura total de los mercados el 1 de julio de 2007.
Gaz de France figura entre los primeros negociantes de gas natural de Europa. En 2006, los aprovisionamientos de gas natural del Grupo ascendieron a 639 Twh.
Gaz de France ha conseguido aumentar del 24% (2005) al 29% (2006) la parte que representa el gas natural licuado en sus aprovisionamientos.
En materia de electricidad, el Grupo cuenta con una capacidad de producción eléctrica de 2.650 Mwe y un importante contrato a largo plazo de aprovisionamiento de electricidad firmado con EDF.
La Dirección de Ventas
En lo referente a la parte Venta, Gaz de France comercializa sus energías con marcas específicas:
● Gaz de France DolceVita® se dirige a los clientes particulares. ● Gaz de France Provalys® se dirige a los clientes profesionales y, en particular, a los trabajadores autónomos, comerciantes, profesiones liberales y empresas. ● Gaz de France EnergY® se dirige a los grandes clientes europeos y ofrece servicios a la medida, especialmente en ingeniería financiera.