derecha|miniaturadeimagen|Representación temporal de la planificación inversa
La planificación inversa es un método de planeamiento que comienza definiendo un futuro deseable y luego trata de identificar políticas y programas que permitan llegar a ese futuro desde el presente. En inglés se denomina backcasting, palabra inventada a partir de la existente forecast (traducible al español como pronóstico) cambiando el prefijo fore-, que indica movimiento hacia adelante, por back-). El proceso es el contrario de la planificación tradicional, que empieza evaluando con detalle la situación y las necesidades actuales, y propone las estructuras necesarias para satisfacerlas (ver Planificación energética o Planificación hídráulica).
Los fundamentos de la planificación inversa fueron descritos por John B. Robinson de la Universidad de Waterloo en 1990.Su pregunta fundamental es: «si queremos alcanzar una meta determinada, ¿qué acciones debemos realizar para lograrla?» Page 5. Environmental Change and Challenge : A Canadian Perspective by Philip Dearden, Bruce Mitchell. / 9780195410143 / 0-19-541014-9. Oxford University Press.
Mientras que la previsión intenta predecir el futuro basándose en el análisis de las tendencias actuales (mira al futuro desde el presente), la planificación inversa adopta el enfoque opuesto (se sitúa en el futuro e intenta describir caminos que llevarían al presente, con la finalidad de recorrerlos partiendo del presente). Es «un método en el que se visualizan las condiciones futuras deseadas y luego se definen los pasos para alcanzar esas condiciones, en lugar de tomar medidas que sean simplemente una continuación de los métodos actuales extrapolados al futuro».
Los traductores automáticos pueden traducir backcasting por retroproyección, pero esto es una técnica cinematográfica que no tiene nada que ver. También pueden traducirlo por predicción retrospectiva, lo que se ajusta más, pero introduce una paradoja que es difícil de entender para alguien que se acerca a la cuestión por primera vez. Despierta ecos de la expresión irónica "predecir el pasado".
En estadística y análisis de datos, la planificación inversa puede considerarse lo opuesto al pronóstico:
El pronóstico implica la predicción de los valores futuros (desconocidos) de las variables dependientes basándose en los valores conocidos de la variable independiente. La planificación inversa implica la predicción de los valores desconocidos que podrían haber tomado las variables independientes, con el fin de explicar los valores deseados de la variable dependiente.
Comparación de la planificación inversa con el pronóstico La planificación inversa, término (backcasting) acuñado por John B. Robinson en 1982, implica establecer la descripción de una situación futura muy definida y específica. Luego, implica un movimiento imaginario hacia atrás desde ese futuro, paso a paso, en tantas etapas como se consideren necesarias, hasta el presente, para revelar las rutas a lo largo de las cuales ese futuro específico podría alcanzarse desde el presente.
La planificación inversa no intenta predecir el futuro, sino crearlo:
La principal característica distintiva de la planificación energética inversa es que no se centra en los escenarios futuros posibles, sino en cómo alcanzar los deseables. Por lo tanto, es explícitamente normativa (dice lo que se debe hacer), e implica un análisis retrospectivo desde un punto final futuro hasta el presente con la finalidad de determinar qué medidas serían necesarias para alcanzar ese futuro. Por ejemplo, si un país quiere que su generación eléctrica sea 100% renovable dentro de 20 años, una planificación inversa establecería reducir la generación fósil un 5% constante cada año.
Según Jansen (1994, p. 503):
En el marco del desarrollo tecnológico, el "pronóstico" se refiere a la extrapolación de los avances hacia el futuro y a la exploración de los logros que se pueden alcanzar a largo plazo mediante la tecnología actual. Por el contrario, el razonamiento detrás de la planificación inversa es el siguiente: a partir de una visión integral de las demandas que la tecnología debe satisfacer en el futuro —los "criterios de sostenibilidad"—, se orienta y determina el proceso que debe seguir el desarrollo tecnológico y, posiblemente, también el ritmo al que debe llevarse a cabo dicho desarrollo. La planificación inversa es una herramienta importante tanto para determinar la dirección que debe tomar el desarrollo tecnológico como para especificar los objetivos que deben fijarse para tal fin. En este sentido, este tipo de planificación constituye una búsqueda ideal para determinar la naturaleza y el alcance del desafío tecnológico que plantea el desarrollo sostenible, y puede servir, por lo tanto, para orientar el proceso de investigación hacia nuevas tecnologías sostenibles.
La planificación tradicional puede hacerse a corto, medio y largo plazo. Es habitual que se realice a corto plazo. La planificación inversa se efectúa a medio y largo plazo.
La planificación tradicional no es incompatible con la inversa. Una empresa, una entidad o un país pueden realizar ambas para diversos ámbitos. La inversa, eso sí, supone un modo de pensar diferente que puede dar ideas productivas. Puede utilizarse la planificación inversa para determinar los errores cometidos en la directa. También pueden emplearse a la vez, lo que es habitual en planificación energética.
Hay que tener en cuenta que el desarrollo tecnológico es difícilmente planificable, tanto inversa como directamente, porque depende de descubrimientos, avances y aplicaciones exitosas cuyo surgimiento no es controlable ni previsible porque, en buena medida, se producen al azar. En cambio, la aplicación progresiva de tecnologías que ya funcionan, y cómo sustituyen a otras menos eficientes o menos sostenibles, sí es planificable.
Aplicaciones prácticas La planificación inversa se utiliza en urbanismo, en la gestión de recursos hídricos y energéticos, y en empresas privadas. Peter Gleick y sus colegas del Pacific Institute la emplearon en un estudio de 1995 sobre la política hídrica de California, como alternativa a los enfoques tradicionales de planificación hídrica. En 2006, Capital Regional District Water Services, que presta servicios al área metropolitana de Victoria en la Columbia Británica, Canadá, se comprometió a utilizar la planificación inversa, con el punto de llegada de 2050, como elemento formal de todas las futuras iniciativas estratégicas de planificación hídrica.
La planificación inversa es un componente clave de la vía de la energía suave, un concepto desarrollado por Amory Lovins después del impacto de la crisis del petróleo de 1973 en los Estados Unidos.
Planificación inversa desde los principios Este tipo de planeamiento se utiliza en el mundo de la creación, el diseño, la política, la estrategia y la ciencia. Se considera que el éxito está definido por unos principios que deben cumplirse para definir el futuro deseado. Permite a quienes buscan el éxito probar mediante iteración si su creación o solución avanza en la dirección correcta. Especialmente al tratar con transformaciones y transiciones a largo plazo, trabajar con principios es como trabajar con una brújula o una estrella polar (una guía en el horizonte que encamina hacia el futuro).
La planificación inversa a partir de los principios de sostenibilidad, o condiciones sistémicas de sostenibilidad, es un concepto clave del marco para el desarrollo estratégico sostenible (FSSD por sus siglas en inglés), impulsado por Karl-Henrik Robèrt, fundador de El Paso Natural, una organización internacional sin ánimo de lucro dedicada a la investigación aplicada para la sostenibilidad, en colaboración con una Alianza Académica Mundial para el Desarrollo Estratégico Sostenible que vincula a universidades que colaboran con empresas y otras ONG. Ha sido perfeccionado y probado mediante revisión por pares y se ha aplicado en empresas como Interface, Nike, Whistler o Volvo.
Temas específicos relacionados con la sostenibilidad, como la mitigación del cambio climático, la reducción de la pobreza y la pérdida de biodiversidad, también pueden abordarse mediante la planificación inversa a partir de principios, pero a menudo utilizando únicamente principios relacionados con el tema en cuestión. Esto supone el riesgo de generar soluciones que, posteriormente, creen problemas de sostenibilidad en otros ámbitos no tenidos en cuenta.
Técnicas de planificación inversa se utilizan en paleoclimatología o en cosmología para intentar determinar la situación en un pasado remoto a partir de las condiciones actuales. Aunque aquí el propósito no es construir el futuro, sino esclarecer el pasado.
Grupos de investigación que utilizan la planificación inversa The Natural Step Canadá Grupo de Escenarios Mundiales Exploración del horizonte Instituto del Pacífico Instituto Tellus Grupo Stratalis
Véase también Desarrollo sostenible Ingeniería inversa
Referencias
Para saber más Bunn, DW y Salo, AA, "Pronóstico con escenarios", European Journal of Operational Research, vol. 68, n.º 3, (13 de agosto de 1993), págs. 291–303. Dreborg, KH, "Esencia de la retroproyección", Futures, vol. 28, n.º 9, (noviembre de 1996), págs. 813–828. Archived Ducot, C. y Lubben, GJ, "Una tipología para escenarios", Futures, vol. 11, n.º 1, (febrero de 1980), págs. 51–57. Holmberg, J. y Robèrt, KH 2000, "Retrospectiva a partir de principios de sostenibilidad no superpuestos: un marco para la planificación estratégica", International Journal of Sustainable Development and World Ecology, 74, 291–308. Jansen, L., "Hacia un futuro sostenible, en ruta con la tecnología", págs. 496–525 en Dutch Committee for Long-Term Environmental Policy (ed.), The Environment: Towards a Sustainable Future (Environment & Policy, Volume 1), Kluwer Academic Publishers, (Dortrecht), 1994. Robinson, JB, "Energy Backcasting: A Proposed Method of Policy Analysis", Energy Policy, vol. 10, n.º 4 (diciembre de 1982), págs. 337–345. Robinson, JB, "Desaprender y planificar inversamente: repensar algunas de las preguntas que nos hacemos sobre el futuro", Technological Forecasting and Social Change, vol. 33, n.º 4, (julio de 1988), págs. 325–338. Robinson, J., "Subjuntivo futuro: retrospectiva como aprendizaje social", Futures, vol. 35, n.º 8, (octubre de 2003), págs. 839–856. Yeates, LB, Experimentación del pensamiento: un enfoque cognitivo, tesis de diploma de posgrado en artes (por investigación), Universidad de Nueva Gales del Sur, 2004.
Enlaces externos El camino suave para el agua en pocas palabras (2005). Oliver M. Brandes y David B. Brooks. Publicación conjunta de Friends of the Earth Canada y el Proyecto POLIS sobre Gobernanza Ecológica. Universidad de Victoria, Victoria, Columbia Británica. Presentación sobre planificación inversa en la cumbre sobre arquitectura de la información 2007 : utilización como técnica en la arquitectura de la información. Diapositivas para el taller de planificación inversa - Cumbre de IA 2008 Ingeniería inversa del futuro - Charla TEDx de Hildy Gottlieb, TEDxTucson 2011
Categoría:Planificación Categoría:Experimentos mentales