Karrimor (fundada como Karrimor Bag Company en 1946) es una marca británica de mochilas, equipamiento deportivo, de exterior y ropa
Las dificultades financieras que surgieron a finales de la década de 1990 llevaron a la empresa a declararse en suspensión de pagos en marzo de 2003. Después de eso, Sports Direct adquirió la marca, la cual ahora se utiliza para una variedad de productos económicos diseñados para correr y actividades al aire libre.
Historia
Empresa original
Historia temprana Karrimor fue fundada y tuvo su sede en Lancashire, Inglaterra, después de la Segunda Guerra Mundial, y la empresa se trasladó desde sus instalaciones originales en la tienda de Rawtenstall a la cercana Clayton-le-Moors. Su historia se remonta a 1943, cuando el propietario de la tienda de bicicletas Waterfoot, Charles Parsons (1910–?), quedó ciego debido a un accidente ocurrido en 1939.Parson's accident is stated to have happened "8 years after" the 1931 founding of his Waterfoot shop (1939) and led to blindness "12 years later" (1943) – En las condiciones de guerra y posguerra, no pudo obtener alforjas para la venta, pero aun así pudo adquirir tela cruda localmente. Su esposa y su hermana (Mary Parsons 1914–? y Grace Davies) comenzaron a fabricar bolsas para bicicletas para su tienda, las cuales también empezaron a vender localmente a otras tiendas.British manufacturing: the best thing since sliced bread – The Independent, 1996-08-18, David Bowen Esto condujo a la formación de la compañía Karrimor Bag en 1946. Como fabricante de alforjas, compitió con otras empresas del mismo sector, como Carradice y Dunlop.The Carradice Story: "As British as the Union Jack" – Carradice saddlebags history, classiclightweights.co.uk, by Steve Griffith: "Carradice had a number of rivals in the cycle bag market. These included ... Dunlop ... and after WW2 Karrimor who originally were in nearby Rawtenstall. Karrimor branched out into walking and climbing equipment and were in the mid-1970s the first to market a nylon saddlebag [Cycletouring CTC Magazine April 1972 pp 90/91]. In the 1980s they [Karrimor] converted their entire range over to nylon."
La empresa se constituyó y cambió su nombre a Karrimor Weathertite Products (llamado así por sus bolsas de ciclismo Weathertite) en abril de 1952, antes de diversificarse hacia las mochilas en 1958, momento en el que se volvió famosa durante las décadas de 1960 y 1970.
Crecimiento y renombre miniaturadeimagen|250x250px|Un entrenador de senderismo Karrimor Para Karrimor, el próspero mercado y su expansión, combinados con una afluencia de entusiastas que buscaban equipos, experiencia local, una amplia red de contactos, un negocio ya establecido, la ventaja de ser pionero en su sector y un CEO que se involucraba activamente con las opiniones de los entusiastas sobre los equipos y poseía considerables habilidades de diseño, resultaron ser una combinación fructífera para la expansión de la empresa.
De hecho, el período de 30 años, de 1960 a 1990, ha sido descrito como una "edad de oro" para las empresas de actividades al aire libre en el Reino Unido en general.TGO, January 2001, p. 3 Cameron McNeish ‘ Go Outdoors – A Plea to Gear Manufacturers’, cited by Rose & Parsons Communities of Knowledge: Entrepreneurship, Innovation and Networks in the British Outdoor Trade 1960–1990 (2003). Un ejemplo importante de esta combinación sinérgica de factores fue la innovación de Karrimor del primer tejido texturizado de nailon ligero y resistente al agua, comercializado como KS-100e. En los textiles de la década de 1960, las fibras de algodón se expanden cuando están mojadas, se adhieren a muchos revestimientos y, por lo tanto, las telas de algodón se hacen fácilmente impermeables y resistentes a la putrefacción, pero siguen siendo relativamente pesadas y engorrosas, y están lejos de ser un textil ideal para mochilas, mientras que las telas de nailon son livianas y resistentes., flexible, fácil de limpiar, pero técnicamente muy difícil de impermeabilizar salvo añadiendo revestimientos (los revestimientos existentes, como el poliuretano, se pelan o desgastan fácilmente Path-dependent foundation of global design-driven outdoor trade in the northwest of England – Rose, Love & Parsons (1 December 2007), International Journal of Design, 1(3), pp.57–68 ), y cuando no se tratan siempre son permeables al agua (sus fibras no se expanden para llenar los huecos cuando están mojadas). Por lo tanto, en la década de 1960, los tejidos resistentes al agua todavía se basaban en gran medida en revestimientos de caucho, algodón pato y similares, aunque estos se flexionaban mal y añadían peso. En colaboración con una empresa local (ya sea BM Coatings o Gordon and Fairclough,Cotton spinning to climbing gear: Practical aspects of design evolution in Lancashire and the North West of England – Rose, Love & Parsons, Lancaster University Management School Working Paper 2006/052. las fuentes difieren), Karrimor desarrolló un proceso de elastómero -nylon en el que la tela de nailon endurecido se impermeabilizaba sin peso significativo ni recubrimientos adicionales, y sin perder su flexibilidad natural, durabilidad, textura u otras cualidades deseables. La gama de calzado KSB fue otro ejemplo, combinando parte superior de tela/ gamuza liviana, nuevos materiales absorbentes de impactos y la suela innovadora de su compañero británico Ken Ledward, para crear botas que fueran livianas, resistentes y absorbentes de impactos.
Recesión y resurgimiento La recesión a principios de los años 1980 y la presión sobre la manufactura y las exportaciones fueron difíciles, o incluso desastrosas, para Karrimor, al igual que para muchos otros fabricantes y exportadores del Reino Unido. Dos de las tres fábricas de la empresa cerraron y 100 de los 300 trabajadores fueron despedidos. Determinado a mantener el enfoque en las fortalezas de fabricación del negocio, así como en su punto central de venta y reputación, Parsons sostuvo el negocio invirtiendo en líneas de productos que se venderían en contra de la estacionalidad de las mochilas, y modernizó Karrimor al visitar los Estados Unidos para aprender nuevas prácticas comerciales, donde éstas a menudo estaban muy por delante de las del Reino Unido. Según Parsons, los cambios le costaron a la empresa familiar más de £1 millón al finalizar, pero dejaron a Karrimor a principios de la década de 1990 como "el proveedor más importante de la industria", y continuó ganando premios y renombre. Logros y reconocimiento previos a la sindicatura Los aspectos más destacados de Karrimor antes de la recepción incluyeron la mochila 'Alpiniste' de la década de 1960 y la mochila morada 'Haston Alpiniste' de la década de 1970, descrita como "dominante" de la década en términos de mochilas de escalada. que llevó al equipo de Chris Bonington en su muy publicitado ascenso de 1975 a la cara suroeste del Everest usando equipo Karrimor ( Peter Habeler también usó la misma marca tres años después para su ascenso sin máscara de oxígeno, al igual que Junko Tabei, la primera escaladora del Everest ); Ks-100e, un tejido pionero a base de nailon impermeable inventado en 1973; un premio de diseño británico en 1991 por la mochila Condor; el diseño del omnipresente sistema de soporte para mochilas 'SA'; y desarrollo pionero en calzado ligero de tejido y ante (la "revolución del calzado" de los años 1980) con la gama KSB. Las mochilas en aquella época solían estar hechas de telas pesadas o con una estructura externa sólida; La Alpiniste y sus parientes fueron la primera mochila "moderna" sin estructura, en el sentido de ser liviana y el peso se transfería a un cinturón de cadera integrado a través de un sistema de soporte de espalda ajustado. Este fue el precursor de todas las mochilas modernas de este tipo sin marco. Durante este período, Karrimor ofreció una garantía de por vida para sus productos y tenía reputación por su servicio interno de garantía y reparación, a menudo muchos años después de la compra del producto. Los nuevos propietarios de la marca Karrimor ya no respetan estas garantías de por vida. Otros aspectos destacados también incluyeron la introducción de colchones de espuma de células cerradas (1965) conocidos como "Karrimat", y las primeras exportaciones y primeros experimentos de Karrimor con mochilas de nailon en 1967, que llevaron también a las primeras bolsas de nailon impermeables para bicicletas comercializadas en la década de 1970. (Más tarde, Karrimor cambió toda su producción de bolsas de ciclismo de algodón a nailon en 1980),The Carradice Story: "As British as the Union Jack" – Carradice saddlebags history, classiclightweights.co.uk, by Steve Griffith: "Carradice had a number of rivals in the cycle bag market. These included ... Dunlop ... and after WW2 Karrimor who originally were in nearby Rawtenstall. Karrimor branched out into walking and climbing equipment and were in the mid-1970s the first to market a nylon saddlebag [Cycletouring CTC Magazine April 1972 pp 90/91]. In the 1980s they [Karrimor] converted their entire range over to nylon." así como la primera maratón de montaña (1968).
Karrimor SF Alrededor de 1995, Karrimor concibió, junto con Deric Gollop, un campo de tiro de "fuerzas especiales" llamado Karrimor SF, que se lanzó como una empresa separada alrededor de 1998. Se centró en las necesidades de equipamiento policial y militar. Al estar fuera del grupo Karrimor International, la empresa no se vio afectada por la escisión posterior de Karrimor en 2004 y ha seguido estando activa comercialmente hasta 2019 con sus propios productos y producción. Su sitio web es Karrimorsf.com.
Dificultades financieras e historia de la nueva empresa posterior a la quiebra A finales de los años 1990 y 2000, el negocio de Karrimor creció pero su solidez financiera flaqueó cuando atrajo inversores y compró otras empresas. El Reino Unido volvió a estar en recesión durante el período 1990-1993, que se superó sin despidos.5 years ago: Staff on short time – Lancashire Telegraph 2 July 1996 describing Karrimor 5 years ago (1991) A medida que la economía se recuperó y entró en un auge prolongado, y la empresa continuó demostrando su fuerza comercial, reputación y ganando aún más premios ( ver arriba ),OWG Golden Boot Award – Outdoor Writers and Photographers Guild websiteManagement Today: AWARDS 1993 – SMALL COMPANY COMMENDED – KARRIMOR, 1 November 1993 la familia vendió la mayor parte del negocio en etapas. a inversores externos (25% en 1993, y gran parte del resto en 1996) para obtener inversión externa, ya que la empresa buscaba consolidar y ampliar su posición en el mercado mediante el crecimiento a través de adquisiciones y aumentar su presencia en el mercado en áreas relacionadas, como el comercio minorista y los distribuidores. .
Adquisiciones, Gartmore y 21 Invest