Una asunción tácita es una hipótesis o suposición implícita o no declarada que, en realidad, es necesaria para seguir un razonamiento, llegar a cierta conclusión o entender cierto curso de acción. La asunciones tácitas pueden aparecer tanto en argumentos lógicos informales, procedimiento decisiorios, o evaluaciones judiciales o de otro tipo.
Las asunciones tácitas pueden basarse en experiencias vitales ampliamente compartidas, prácticas habituales en cierta disciplina o campo profesional y pueden llegar a ser tenidas en cuenta de manera aparentemente inconsciente. En campos más formales conviene explicitar dichas asunciones, ya que pueden ser fuentes de paradojas, malos entendidos y resistencia al cambio en organizaciones.G. H. von Wright: Logiikka, filosofia ja kieli.
Véase también
Planificación basada en supuestos Realidad de consenso Currículum oculto Actitud implícita Cognición implícita Teoría liderazgo implícito Memoria implícita Consentimiento implícito
Pregunta principal Premisa Suposición Teoría de los supuestos rotos Actitud subrepcia Conocimiento tácito No dicho Regla no escrita
Referencias
Bibliografía Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, 2004,
Categoría:Lógica