miniaturadeimagen|Algunas de las trabajadoras en huelga, varias muestran síntomas tempranos de fosfonecrosis.
La huelga de las cerilleras de 1888 () fue una acción sindical emprendida por las mujeres y adolescentes que trabajaban en la fábrica de cerillas Bryant & May, en Bow, un distrito del East End de Londres, para protestar contra las malas condiciones laborales que se les imponían. En particular, denunciaron las jornadas laborales de catorce horas, los bajos salarios, las multas arbitrarias y las graves enfermedades provocadas por el uso del fósforo blanco, especialmente la fosfonecrosis de los maxilares. Este movimiento marcó la historia social británica en la medida en que fue la primera huelga encabezada por trabajadoras no cualificadas.
Antecedentes
Proceso de fabricación de las cerillas
izquierda|miniaturadeimagen|Mujeres trabajando en una fábrica de fósforos, posiblemente la de Bryant & May.
A finales del , las cerillas se hacían con palos de madera de álamo o pino canadiense, dos veces más largos que el producto final terminado. Estos se aseguraban en marcos que contenían aproximadamente 4000 unidades. Ambos extremos de los palos se sumergían en azufre y luego en una composición de fósforo blanco (también conocido como fósforo amarillo), clorato de potasio, sulfuro de antimonio, vidrio en polvo y colorante. El nivel de fósforo blanco en la cerilla variaba; en 1899, un informe del gobierno indicó que en el Reino Unido era entre el seis y el siete por ciento, mientras que un informe de la Royal Economic Society de 1902 situó la cifra en «generalmente alrededor del cinco; a veces hasta el diez por ciento». Los trabajadores experimentados podían terminar 1400 marcos en un turno de diez horas, lo que suponía diez millones de cerillas. Una vez que los fósforos de dos extremos se secaban en hornos, se colocaban en una máquina para dividirlos por la mitad en fósforos individuales. Se empaquetaban en cajas de cien y luego en paquetes de doce cajas. Las personas involucrados en sumergir los fósforos generalmente eran hombres; las trabajadoras se encargaban del resto del proceso de fabricación.
La inclusión de azufre, apodado brimstone, fue una de las razones por las que los primeros fósforos se llamaban lucifers; aunque también fueron llamados congreves.Los fósforos de Lucifer se pueden encender en cualquier superficie donde se pueda crear suficiente fricción con el golpe. En la década de 1840 se descubrió el fósforo rojo, que era más estable cuando se exponía al aire. Esto significaba que se podían hacer cerillas sin necesidad de utilizar fósforo, con una superficie llamativa en la caja que contenía fósforo rojo.
miniaturadeimagen|Un trabajador mostrando síntomas claros de fosfonecrosis En 1897 había 4152 personas trabajando en 25 fábricas de cerillas en Gran Bretaña, 2658 de los cuales eran adultos, 1492 tenían entre 14 y 18 años y 2 menores de 14 años. De las fábricas que producían cerillas, 23 de ellas usaban fósforo blanco. Empleaban a 3134 personas; 245 hombres y 1276 mujeres participaron en procesos que incluían fósforo, y el resto se empleaba en trabajos donde no manipulaban el fósforo.
Una enfermedad ocupacional que afectaba a quienes trabajaban con fósforo blanco fue la fósforo necrosis de la mandíbula, también conocida como fosfonecrosis; la condición no está asociada con el fósforo rojo. La mandíbula de Phossy se desarrolló por la inhalación de vapor de fósforo, particularmente cuando el ingrediente se calentaba, lo que causaba osteonecrosis del hueso de la mandíbula. Esto se manifestaba, inicialmente, en dolores de muelas y síntomas gripales, luego pérdida de dientes, abscesos, hinchazón de las encías, formación de fístulas y necrosis de la mandíbula. La mortalidad informada era de alrededor del 20% de los casos.
Bryant & May miniaturadeimagen|Cajetillas de cerillas de seguridad Bryant & May, 1890-1891
La compañía de fabricación de cerillas Bryant & May se constituyó en 1843 por dos cuáqueros, William Bryant y Francis May, para comerciar con mercancías en general. En 1850 la empresa entabló una relación con el fabricante de cerillas sueco Johan Edvard Lundström con el fin de captar parte del mercado de los 250 millones de cerillas que se utilizan en Gran Bretaña cada día. En 1850 la empresa vendió 231000 cajas de fósforos; en 1855 había aumentado a 10,8 millones de cajas ya 27,9 millones de cajas en 1860. En 1880, la empresa comenzó a exportar sus productos; en 1884 se convirtieron en una empresa que cotizaba en bolsa. Se pagaron dividendos del 22,5% en 1885 y del 20% en 1886 y 1887. En 1861, Bryant trasladó el negocio a un sitio de tres acres, en Fairfield Road en Bow, en el East London.
En la década de 1880, Bryant & May empleaba a casi 5000 personas, la mayoría mujeres muchas de ellas irlandesas o de ascendencia irlandesa, aunque las cifras variaban según las fluctuaciones estacionales del mercado; para 1895 la cifra era de 2000 personas, de las cuales entre 1200 y 1500 eran mujeres o niñas.
Las cajas de fósforos se fabricaban mediante trabajo doméstico bajo un sistema de taller de explotación laboral o sweatshop. Se prefería tal sistema porque los trabajadores no estaban cubiertos por el Acta de Fábricas. Dichos trabajadores recibían de 2 a 2 peniques por cada gruesa de cajas. Los trabajadores tenían que proporcionar pegamento y cuerdas de sus propios bolsillo.
A los trabajadores se les pagaban diferentes tarifas por completar una jornada de diez horas, según el tipo de trabajo realizado. A los que completaron el marco se les pagaba un chelín por cada cien marcos completados; los cortadores recibían 2 3⁄4 peniques por tres gruesas de cajas, y los empacadores recibían un chelín y nueve peniques por cada cien cajas envueltas. Los menores de 14 años recibían un salario semanal de unos cuatro peniques. La mayoría de los trabajadores tenían suerte si se llevaban el monto total a casa, ya que los capataces imponían una serie de multas y el dinero se deducía directamente de los salarios. Las multas incluían tres peniques por tener un banco de trabajo desordenado, hablar o tener los pies sucios; muchos de los trabajadores iban descalzos porque los zapatos eran demasiado caros; se descontaban cinco peniques por retraso; y un chelín por tener una cerilla quemada en el banco de trabajo. Las mujeres y las niñas involucradas en el embalaje de los fósforos tenían que pagar a los niños que les traían los marcos de los hornos de secado y tenían que proporcionarles su propio pegamento y cepillos. Una niña que dejó caer una bandeja de fósforos fue multada con seis peniques.
La factoría Bryant & May estaban al tanto del problema relacionado con la fosfonecrosis. Si un trabajador se quejaba de tener dolor de muelas, se le decía que le quitaran los dientes inmediatamente o que lo despidieran.
Activismo político miniaturadeimagen|Caricatura de The Day's Doings, que muestra a la policía chocando con la marcha de las cerilleras.
Las conocidas como the matchwomen (las cerilleras) habían estado involucradas en la acción política organizada en las décadas de 1870 y 1880. Estos se opusieron enérgicamente a un intento de introducir un impuesto sobre los fósforos en abril de 1871 y fue criticado en la prensa nacional. El día después de una reunión masiva en Victoria Park, Londres, hasta 10000 trabajadores, en su mayoría niñas y mujeres entre las edades de trece y veinte años, marcharon a las Casas del Parlamento para presentar una petición. Fueron hostigados por la policía en el camino, quienes intentaron sin éxito bloquear su paso. The Guardian escribió que «los policías, fuertes en su sentido del oficialismo y acosadores en su fuerza, se acercaron al borde de la brutalidad». La reina Victoria escribió al primer ministro, William Gladstone, para protestar por el impuesto y al día siguiente de la marcha, se retiró el impuesto propuesto.
Las cerilleras se declararon en huelga en 1881, 1885 y 1886 por los bajos salarios y la estructura de multas punitivas. Las acciones fueron todas infructuosas. El historiador Lowell Satre considera que las cerilleras estaban más preocupadas por el salario y las multas que por la seguridad laboral.
Huelga La huelga fue causada por las condiciones de trabajo en la fábrica de fósforos, incluyendo jornadas laborales de catorce horas, salarios deficientes, multas excesivas y las graves complicaciones de salud que implicaba trabajar con alótropos de fósforo blanco, lo que provocaba Fosfonecrosis, también conocida como fosforimus crónico o mandíbula fosfórica.Spartacus Educational. Aunque la razón inmediata de la huelga fue el despido de una de las trabajadoras alrededor del 2 de julio de 1888.Raw pp.129–133 izquierda|miniaturadeimagen|La portada del periódico «The Link. A Journal for the Servants of Man» de Annie Besant del 23 de junio de 1888. La activista social Annie Besant se involucró en la situación con su amigo Herbert Burrows y publicó un artículo en su periódico semanal de medio penique «The Link. A Journal for the Servants of Man» el 23 de junio de 1888. Esto enfureció a la gerencia de Bryant & May, que intentó que su fuerza laboral firmara un documento que contradecía el artículo, cosa que se negaron a hacer. Esto llevó al despido de una trabajadora (con algún otro pretexto), lo que desencadenó la huelga,Raw pp.107ff con aproximadamente 1400 mujeres y niñas negándose a trabajar al final del primer día. La dirección se ofreció rápidamente a reintegrar al empleado despedido, pero las mujeres exigieron otras concesiones, en particular en relación con las multas injustas que se deducían de sus, ya de por sí magros, salarios. Una delegación de mujeres acudió a la dirección pero no quedó satisfecha con su respuesta. El 6 de julio, toda la fábrica había dejado de funcionar. Ese mismo día unas 100 mujeres fueron a ver a Besant y a pedir su ayuda. A menudo se ha dicho que ella inició o dirigió la huelga, pero no es realmente cierto; en realidad, ella no supo nada de la huelga hasta que la delegación (formada por Sarah Chapman, Mary Cummings y la Sra. Naulls) fue a verla, ya que al principio se sintieron bastante consternadas por la acción precipitada que habían tomado y por la cantidad de mujeres que ahora estaban sin trabajo y sin medios de apoyo.Raw pp.133–135
miniaturadeimagen|El Comité de huelga del Sindicato de Mujeres Fabricantes de Cerillas, que muestra a Sarah Chapman (fila de atrás, segunda desde la izquierda) junto a Herbert Burrows y Annie Besant
Las huelguistas celebraron reuniones y Besant habló en algunas de ellas. El parlamentario Charles Bradlaugh habló en el parlamento y una delegación de cerilleras fue allí para reunirse con tres parlamentarios el 11 de julio. Hubo mucha publicidad. El London Trades Council se involucró. Al principio, la dirección era firme, pero el dueño de la fábrica, Bryant, era un líder liberal y estaba nervioso por la mala publicidad.
Besant ayudó en las reuniones con la dirección y se formularon los términos en una reunión el 16 de julio, entre las condiciones expuestas para terminar la huelga estaban que las multas, las deducciones por el costo de los materiales y otras deducciones injustas debían ser abolidas y que en el futuro, las quejas podrían ser trasladadas directamente a la gerencia sin tener que involucrar a los capataces, quienes habían impedido en repetidas ocasiones que la gerencia supiera de quejas anteriores. Además, muy importante, se debería habilitar una habitación separada, para comer donde la comida no estaría contaminada con fósforo. Estos términos fueron aceptados y la huelga terminó.Raw pp.135–141
Consecuencias