El Proyecto de Negociación de Harvard es un proyecto creado en la Universidad de Harvard que aborda temas de negociación y resolución de conflictos.
Los objetivos declarados y la meta del proyecto, según expone la Facultad de Derecho de Harvard, son los siguientes:
El director del proyecto desde 2008 es el profesor James Sebenius.
El programa se inició en 1979, en este momento inicial de actividades los jefes conjuntos del proyecto fueron William Ury y Roger Fisher.
El proyecto publicó un texto titulado Getting to Yes en 1981. Getting It DONE: How to Lead When You're Not in Charge se publicó en 1998, Difficult Conversations: How to Discuts What Matters Most in 1999, y Beyond Reason: Using Emotions as you Negotiate se publicó en 2006.
El proyecto en algún momento identificó cuatro factores cruciales para la negociación: personas, intereses, opciones y criterios (también conocidos como condiciones de contorno).Brian Tracy - Negotiation (The Brian Tracy Success Library) (p.48 - 49) AMACOM Div American Mgmt Assn, 19 Jun 2013, 112 pages, [Retrieved 2015-06-30]
Las actividades del proyecto incluyen: construcción de teoría, educación y capacitación, publicaciones y una clínica de conflicto.Marian Roberts - A-Z of Mediation (p. 74 - 75) Professional Keywords, published by Palgrave Macmillan, 28 Nov 2013, 256 pages, [Retrieved 2015-06-30]
Véase también
Programa de Negociación Roger Fisher (académico) Vicente Blanco Gaspar
Referencias
Enlaces externos Klaus Winkler - Negociaciones con distribución asimétrica de energía: conclusiones de resolución de disputas en industrias de red publicado por Springer Science & Business Media, 12 de octubre de 2006
Categoría:Diplomacia